Etude de cas

Etude de cas

Les études de cas de Harvard Business Review, même si elles sont romancées, s'inspirent de problèmes réels et concrets, vécus au quotidien aussi bien par les dirigeants que par les salariés. Une question est posée et, pour y répondre, HBR fait, à chaque fois, appel à deux experts, qui n'ont pas le même avis. Ce qui permet d'être éclairé sans être influencé.

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Business
Etude de cas
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Etude de cas 20 teaser

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Etude de cas 20

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Teaser : Comment rebondir après un échec professionnel retentissant

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Comment rebondir après un échec professionnel retentissant

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Teaser #17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?

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#17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?

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Masterclass #5 : Coopération, mise en commun de compétences… Quand les entreprises s’unissent pour améliorer leur impact sociétal et environnemental

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#16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?

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Teaser #16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?

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Masterclass #4 : NFT et metaverse : quelles opportunités pour les marques?

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#15 - S'agit-il de harcèlement ?

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Teaser #15 - S'agit-il de harcèlement ?

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Teaser #14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?

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#14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?

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Masterclass #3 : Entreprise et quête de sens, l’inévitable convergence

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Teaser #12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?

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Teaser #13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?

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#13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?

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Masterclass #2 : Diversité et inclusion : enjeu éthique ou levier de performance ?

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#12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?

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Masterclass #1 : Innover pour croître, quelle stratégie d'adaptation faut-il privilégier pour se démarquer et perdurer ?

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Teaser #11 - Ce poste de direction est-il l’opportunité à saisir ?

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#11 - Ce poste de direction est-il l’opportunité à saisir ?

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Teaser #10 - Faut-il donner à un collègue la note qu’il mérite ou celle qu’il voudrait avoir ?

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#10 - Faut-il donner à un collègue la note qu’il mérite ou celle qu’il voudrait avoir ?

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Teaser #5 - Faut-il intervenir lorsqu'un collègue semble en difficulté ?

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#5 - Faut-il intervenir lorsqu'un collègue semble en difficulté ?

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Teaser #9 - Faut-il se battre pour retenir une star ?

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#9 - Faut-il se battre pour retenir une star ?

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#8 - Mieux vaut-il vendre en direct ou sur Amazon ?

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Teaser #8 - Mieux vaut-il vendre en direct ou sur Amazon ?

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#7 - Faut-il être à l'écoute des clients ?

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Teaser #7 - Faut-il être à l'écoute des clients

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#6 - Une politique de télétravail peut-elle saper le moral des salariés ?

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Teaser #4 : Quand faut-il révéler une information privée ?

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#4 - Quand faut-il révéler une information privée ?

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#3 - Humour ou harcèlement ?

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Teaser #3 - Humour ou harcèlement ?

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Teaser #2 - Doit-on plutôt faire confiance à un algorithme ou à son intuition ?

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#2 - Doit-on plutôt faire confiance à un algorithme ou à son intuition ?

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Teaser #1 - Doit-on obéir à un ordre équivoque ou le contester ?

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#1 - Doit-on obéir à un ordre équivoque ou le contester ?

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